Gestão da cadeia de fornecedores: por que o risco sacado deve estar na sua agenda estratégica

Em um cenário de cadeias de suprimentos cada vez mais complexas e expostas a riscos, a gestão de fornecedores deixou de ser apenas uma função operacional e passou a ocupar um papel estratégico nas empresas. Mais do que garantir o abastecimento, uma gestão eficiente da cadeia de fornecedores impacta diretamente a competitividade, a eficiência e a resiliência financeira dos negócios.

Neste artigo, você vai entender por que estruturar a gestão da sua cadeia de fornecedores é fundamental — e como o risco sacado se tornou uma das principais alavancas para fortalecer esse processo e gerar valor em toda a operação.

O que é a gestão da cadeia de fornecedores?

A gestão da cadeia de fornecedores é um modelo estruturado de estratégias que integram todas as etapas do relacionamento com fornecedores — da qualificação e contratação à avaliação de desempenho, mitigação de riscos e otimização de custos.

Ao contrário de uma abordagem transacional, baseada apenas na compra de produtos ou serviços, a gestão da cadeia de fornecedores envolve uma visão sistêmica e de longo prazo. Ela considera aspectos como sustentabilidade da cadeia de suprimentos, conformidade regulatória, estabilidade financeira dos parceiros e a construção de relações baseadas em confiança e colaboração.

Ao manter o foco em nutrir relacionamentos de alto valor entre empresas e suas cadeias de suprimentos, a gestão de fornecedores se consolida como uma peça-chave dentro da gestão geral da cadeia de suprimentos — contribuindo diretamente para a solidez das operações e para a criação de um ecossistema mais eficiente e resiliente.

Por que a gestão de fornecedores é importante?

A relevância da gestão da cadeia de fornecedores vai muito além da eficiência operacional. Trata-se de um fator determinante para a saúde financeira, a continuidade dos negócios e a competitividade das empresas no mercado.

De acordo com um estudo da IBM, até 50% do valor de uma empresa pode estar diretamente relacionado à força do seu relacionamento com fornecedores. Essa relação se explica porque os fornecedores ocupam um papel central dentro da cadeia de suprimentos: são eles que garantem o fornecimento de matérias-primas, insumos e serviços fundamentais para que todo o processo produtivo aconteça.

Quais os benefícios de uma gestão de fornecedores eficaz?

- Mais agilidade: integra novos fornecedores com rapidez e responde melhor a mudanças do mercado.

- Mais eficiência e produtividade: reduz custos, evita retrabalhos e otimiza os fluxos entre compra e entrega.

- Menos riscos: aumenta a visibilidade sobre os fornecedores e antecipa falhas e desvios.

- Menor volatilidade de preços: negocia condições mais estáveis e melhora o planejamento de custos.

Por que o risco sacado deve estar na sua agenda estratégica

A capacidade de garantir a continuidade das operações dos fornecedores, independentemente do cenário econômico, deixou de ser apenas uma preocupação operacional — e passou a ser uma prioridade estratégica para qualquer empresa que depende de uma cadeia de suprimentos saudável.

Segundo a Pesquisa Global da Cadeia de Suprimentos 2023, realizada pela Deloitte, 42% dos Chief Procurement Officers (CPOs) já reconhecem a resiliência dos fornecedores como um dos principais fatores de risco para os seus negócios. Um número que tende a crescer diante de um ambiente global marcado por incertezas: disrupções logísticas, escassez de insumos, pressões inflacionárias e instabilidade cambial.

Empresas que ignoram essa realidade correm um risco direto: a fragilidade financeira dos seus fornecedores pode rapidamente se transformar em um gargalo de produção, em falhas na entrega e, em última instância, na perda de clientes e resultados.

É nesse contexto que o risco sacado — ou Supply Chain Finance — se posiciona como uma das estratégias mais inteligentes e eficazes para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos.

Mais do que uma solução de financiamento, o risco sacado é um mecanismo de proteção da operação. Ele permite que os fornecedores antecipem o recebimento dos seus pagamentos com taxas mais competitivas, utilizando o risco de crédito da empresa compradora como garantia.

Para o fornecedor, isso significa acesso rápido a capital de giro, previsibilidade de caixa e maior capacidade de manter suas operações ativas. Para a empresa compradora, representa a segurança de contar com parceiros financeiramente estáveis, a redução de riscos de ruptura e o fortalecimento do relacionamento com fornecedores estratégicos.

Soluções tecnológicas, como as oferecidas pela Monkey, potencializam ainda mais essa estratégia. Por meio de uma plataforma integrada e segura, é possível conectar empresas, fornecedores e instituições financeiras em um ecossistema que simplifica o acesso a crédito, aumenta a liquidez na cadeia e gera valor para todos os envolvidos.

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Em um cenário onde resiliência e competitividade caminham juntas, o risco sacado deixou de ser uma solução pontual. Ele se tornou um diferencial estratégico indispensável para empresas que entendem que a solidez da sua cadeia de fornecedores é, cada vez mais, a base da sua própria sustentabilidade e crescimento. Saiba mais sobre a plataforma Monkey, clique aqui e entre em contato com os nossos especialistas!

Artigo de 03 de abril de 2023

Atualizado em: 17 de abril de 2025

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