5 dicas para melhorar a gestão financeira e impulsionar o crescimento da sua empresa

Controlar de forma eficiente os recursos financeiros disponíveis é essencial para garantir estabilidade e tomar decisões assertivas. No entanto, segundo dados do DataSebrae, cerca de 68% dos pequenos empreendedores não têm uma previsão de caixa do próximo mês, o que pode comprometer a saúde financeira da empresa. Além disso, segundo o IBGE, 48% das empresas encerram suas operações em menos de três anos, e uma das hipóteses para que isso aconteça é a falta de gestão financeira adequada.

Tendo em vista que a otimização da gestão financeira é fundamental para a sustentabilidade e crescimento da sua empresa, trouxemos 5 dicas que vão ajudar você a melhorar as finanças do seu negócio, confira!

5 dicas para melhorar a gestão financeira da sua empresa

1- Realize a precificação correta dos seus produtos e serviços

Garantir um fluxo de caixa eficiente é essencial, e a precificação inadequada pode levar seu cliente a procurar outros produtos ou serviços ou comprometer seus lucros. Além disso, preços abaixo da média podem gerar desconfiança.

Se você está começando agora, uma boa dica para precificar é entender a média de preços praticados pelos seus concorrentes e avaliar a qualidade dos produtos oferecidos. Dessa forma, você poderá realizar uma comparação e identificar o valor agregado do seu produto, levando em consideração o seu público.

Ainda, para realizar uma precificação adequada, é importante considerar os fatores além do investimento - o preço que você paga pelo produto - como os demais custos que você tem para manter sua loja, tais como aluguel, entrega, embalagem e outras despesas.

Também é importante levar em conta os meios de pagamento utilizados na hora de definir os preços. Por exemplo, ao oferecer vendas por meio de cartão, é necessário considerar o custo do uso da maquininha e da antecipação de recebíveis, caso você opte por antecipar as vendas parceladas.

Após identificar todos esses fatores, a fórmula para calcular o preço é simples: Investimento + Custos + Lucro = Preço.

Lembre-se sempre de avaliar se o valor final faz sentido em relação à média calculada com base nos seus concorrentes, pois essa estratégia está diretamente ligada ao perfil do seu público.

2- Controle suas contas a pagar e a receber com eficiência

A gestão de contas a pagar e a receber é importante para que você consiga tomar decisões estratégicas, pois permite um controle financeiro efetivo e a projeção dos gastos e ganhos futuros. Além disso, ao adotar esse controle, é possível evitar surpresas desagradáveis no final do mês e otimizar o desempenho financeiro do negócio.

Para realizar essa previsão, é fundamental registrar tanto os ganhos quanto as despesas. Uma boa abordagem é definir os gastos fixos e variáveis, especificando as datas correspondentes a cada um deles. Além disso, é importante registrar todos os ganhos que você obteve com as suas vendas.

Ao implementar esse registro, diversos benefícios surgem:

• Previsão mais precisa do caixa no final do mês;
• Identificação de oportunidades para economia de custos;
• Aumento da lucratividade do negócio;
• Melhoria na gestão do fluxo de caixa.

Portanto, investir tempo e esforço nesse controle financeiro trará resultados positivos para o sucesso e crescimento da empresa.

3- Identifique oportunidades de economia de custos

Agora que você registrou suas contas a pagar e a receber, é possível identificar maneiras de economizar e reduzir seus custos. A estratégia de redução de despesas auxilia na sustentabilidade do seu negócio, impulsiona seu crescimento e alocar recursos nos fatores mais importantes para o desenvolvimento contínuo da empresa. Além disso, ao diminuir os custos, você estabelece uma base financeira sólida e cria uma reserva para enfrentar períodos de baixa demanda ou imprevistos.

Existem várias maneiras de alcançar essa redução de custos, tais como:

• Negociar preços com fornecedores;
• Melhorar o gerenciamento de estoques;
• Verificar e eliminar gastos fixos desnecessários;
• Priorizar a antecipação de vendas em vez de recorrer a empréstimos financeiros.

Ao implementar essas práticas, sua empresa estará no caminho certo para otimizar suas finanças e se tornar um negócio cada vez mais sustentável.

4- Identifique os períodos de sazonalidade das suas vendas

Sazonalidade refere-se aos momentos do ano em que suas vendas apresentam picos ou quedas significativas. Um bom exemplo são as datas comemorativas, como o Natal e o Dia das Mães. Identificar esses períodos é fundamental para que você possa se preparar e realizar um planejamento financeiro anual mais assertivo.

Ao conhecer os momentos de sazonalidade positiva, você poderá planejar seus estoques de forma adequada, aumentando a lucratividade durante as épocas de maior demanda. Além disso, é importante estar preparado para os momentos de sazonalidade negativa, seja mantendo uma reserva financeira ou oferecendo produtos mais adequados aos períodos em questão.

A compreensão da sazonalidade permitirá que você aproveite as oportunidades e enfrente os desafios, tornando seu negócio mais resiliente.

5- Simplifique e otimize seu dia a dia com uma plataforma eficiente

A rotina do pequeno e médio empreendedor é sempre agitada, muitas vezes sendo ele próprio o único responsável por todas as atividades da empresa. É por isso que contar com softwares que facilitem a gestão financeira e impulsionem o sucesso do negócio é tão importante.

Considere usar um sistema de gestão financeira, como o Caco, para concentrar todas as suas informações financeiras, mapear oportunidades no fluxo de caixa e identifica concentrações de fornecedores e clientes. Garantindo uma visão completa e estratégica da finanças da sua empresa.

Com o auxílio de uma plataforma de gestão financeira, você poderá enfrentar o dia a dia corrido de forma mais organizada e eficiente, direcionando seus esforços para o crescimento sustentável do seu empreendimento.

As 5 dicas que abordamos aqui são estratégias para fortalecer a gestão financeira, e consequentemente, impulsionar os resultados da sua empresa.

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