Gestão de fornecedores na cadeia de suprimentos

Nos dias de hoje, as empresas tornaram os processos de negócios mais dinâmicos, competitivos e complexos. Para realizar tal feito, grande parte dessas organizações se envolvem com fornecedores para o fornecimento de vários bens e serviços para maximizar o desempenho dos negócios.  

Nesse sentido, os fornecedores são uma parte indispensável de qualquer negócio e, portanto, o gerenciamento dessa cadeia de suprimentos é crucial. Para garantir o que esse processo seja feito de maneira eficaz, as organizações devem desenvolver estratégias para selecionar fornecedores, negociar contratos, construir e manter relacionamentos, gerenciar riscos com eficiência e avaliar o desempenho da parceria regularmente.  

Também é importante construir confiança entre ambas as partes e garantir que a visão do fornecedor esteja alinhada com a da organização. Dessa forma, a gestão de fornecedores é uma estratégia estruturada para gerir os fornecedores e melhorar o impacto nos negócios do comprador. Tendo em vista essa importância, à medida que as cadeias de suprimentos se tornam mais complexas, as empresas precisam de maneiras confiáveis de avaliar como seus fornecedores contribuem para o sucesso geral dos negócios.  

Focada em identificar e nutrir relacionamentos de alto valor entre empresas na cadeia de suprimentos, a gestão de fornecedores desempenha um papel importante para ajudar na gestão geral da cadeia de suprimentos.  

E o que é a gestão dos fornecedores?  

A gestão dos fornecedores é uma abordagem de negócios que abrange como uma empresa interage com sua base de fornecedores. Também inclui as fases de identificação, aquisição e supervisão de um produto, serviço ou qualquer outro recurso necessário para conduzir o negócio e entregar soluções de qualidade aos consumidores finais.  

O principal objetivo dessa prática é fazer com que as empresas adotem estratégias de negócios de negócios sustentáveis. Esse processo envolve a implementação de uma governança corporativa que resulta em uma relação positiva e duradoura entre a sua empresa e seus parceiros de negócios.  

Além disso, a gestão dos fornecedores pode ser um importante fator para avaliar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, garantindo que os fornecedores estejam alinhados com os valores e aos padrões da empresa compradora.  

Por que a gestão dos fornecedores é importante?  

De acordo com um estudo feito pela IBM em 2020, até 50% do valor de uma empresa pode depender da força de seu relacionamento com fornecedores. Isso acontece, pois os fornecedores estão no topo da rede da cadeia de suprimentos. Sem eles, toda a rede de produção e distribuição entraria em colapso e deixaria de funcionar.  

Se a cadeia de suprimentos tem como origem o fornecedor, então nenhum fornecedor significa nenhuma matéria-prima ou serviço para os fabricantes e, em última análise, nenhuma mercadoria sendo entregue aos consumidores.  

Em uma situação hipotética em que há um desiquilíbrio nas cadeias de suprimentos, as chances de acontecer desabastecimento ou interrupção na produção são grandes.  

O que a gestão dos fornecedores pode trazer de benefícios?   

Aumenta a agilidade da cadeia de suprimentos  

Vai ser possível responder mais rapidamente a eventos inesperados do mercado, novas necessidades de negócios e alianças estratégicas emergentes com a capacidade de identificar, qualificar, integrar e gerenciar rapidamente novos fornecedores.  

Consequentemente, os processos de contratação mais eficientes e rápidos. Ao ter etapas a serem cumpridas, todo o processo de contratação ou aquisição de fornecedores e recursos ganha agilidade e eficiência, com impactos positivos em todas as áreas de negócio da empresa compradora.  

Aumento de eficiência e produtividade  

Com a gestão dos fornecedores a empresa compradora é capaz de impulsionar novos níveis de eficiência e produtividade, ao mesmo tempo que reduz custos — permitindo conectividade e colaboração sem atrito com fornecedores.  

Ganha em produtividade, pois procurar novos fornecedores e negociar contratos é caro e demorado. Ao identificar fornecedores relevantes existentes, você poderá otimizar continuamente a empresa compradora e para o fornecedor.  

Além disso, a gestão de fornecedores ajuda a eliminar problemas como perdas de produção, falta de estoque e falta de produtos para entregar ao consumidor. Isso ajuda a reduzir os custos, pois todas as etapas são executadas sem problemas.  

Reduzir o risco da cadeia de suprimentos  

Reduzir o risco — mesmo em tempos de crise — eliminando os pontos cegos da transação e permitindo a visibilidade de várias partes para minimizar as disputas com fornecedores.  

Também é possível contar com a mitigação de falhas, pois a sistematização da gestão de fornecedores cria padrões de qualidade, reduzindo significativamente as falhas – principalmente quando há um sistema tecnológico de apoio.  

Nesse sentido, quando as empresas têm relacionamentos mais transparentes com seus fornecedores, elas estão em melhor posição para identificar e gerenciar os riscos da cadeia de suprimentos.   

Eles também são menos propensos a serem comprometidos por atividades antiéticas ou irresponsáveis de outras empresas em sua cadeia de suprimentos.  

 Menor volatidade de preços  

No gerenciamento de relacionamento com fornecedores, as empresas podem aproveitar preços fixos ou com desconto ou aumentos escalonados em troca de termos de contrato mais longos, níveis mínimos de pedidos e outros critérios de qualificação.  

Isso garante uma cadeia de suprimentos robusta e consolidada, agregando mais valor às soluções da empresa compradora, pois os prazos são previstos com mais segurança e a produção é otimizada, melhorando o desempenho geral.  

Com isso, analisar as relações com fornecedores e promover um relacionamento é mais vantajoso ao mesmo tempo que dá ao negócio alavancagem para negociar termos de contrato mais longos, níveis mínimos de pedidos e outras vantagens.  

Como a Monkey se encaixa nesse processo?  

Além de aumentar a agilidade, eficiência e economia em toda a cadeia de suprimentos, a gestão de relacionamento com fornecedores também é uma boa prática de governança corporativa que pode posicionar sua empresa como referência no mercado.   

Com a ajuda da Monkey, é possível fortalecer esse relacionamento ao levar crédito e sustentabilidade financeira para a cadeia de suprimentos. Isso não só melhora a saúde financeira dos fornecedores, mas também ajuda a consolidar uma parceria duradoura e mutuamente benéfica.  

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